जापान में दिवालिया

जापान में 2026 वित्तीय वर्ष की पहली छमाही (अप्रैल से सितंबर) में 1000 मान (येन) से अधिक कर्ज वाली 5373 कंपनियाँ दिवालिया घोषित हुईं। टोक्यो शोको रिसर्च के आंकड़ों के मुताबिक यह 2013 के बाद किसी भी साल की इस अवधि में सबसे अधिक संख्या है।

इसी तरह, तेइकोडेटा बैंक के रिकॉर्ड के अनुसार इस साल जनवरी से अगस्त तक 100 साल से अधिक पुरानी 112 जापानी कंपनियाँ बंद हो चुकी हैं। अगर यही रफ्तार रही तो साल के अंत तक यह संख्या 160 से अधिक हो सकती है, जो 2024 के 146 के रिकॉर्ड को तोड़ देगी।

13 साल का उच्चतम स्तर, लेकिन पुराने आंकड़ों से तुलना जरूरी

सिर्फ “13 साल का उच्चतम” कहने से पूरी तस्वीर साफ नहीं होती। जापान में 2002 वित्तीय वर्ष में 18587 कंपनियाँ दिवालिया हुई थीं और 2008 के वित्तीय संकट के समय 16146। इसके बाद लंबे समय तक गिरावट रही और 2021 में यह संख्या 5980 तक पहुँच गई, जो कई दशकों में सबसे कम थी।

2025 वित्तीय वर्ष में यह बढ़कर 10505 हो गई, जो 2002 के स्तर के आधे से भी कम है। यानी मौजूदा स्तर बहुत निचले स्तर से ऊपर उठ रहा है और ऐतिहासिक उच्चतम स्तर से अभी काफी दूर है।

100 साल पुरानी कंपनियों का बंद होना: कितना बड़ा संकट?

112 पुरानी कंपनियों का बंद होना सुनकर चौंकाने वाला लगता है, लेकिन कुल संख्या देखनी जरूरी है। तेइकोडेटा बैंक के मुताबिक 2025 के अंत तक जापान में 100 साल से अधिक पुरानी लगभग 46708 कंपनियाँ थीं। इस साल के पहले आठ महीनों में बंद हुई 112 कंपनियाँ कुल का केवल 0.24 प्रतिशत हैं।

क्षेत्र के हिसाब से देखें तो विनिर्माण में 34, थोक व्यापार में 24, खुदरा में 22 और निर्माण में 16 कंपनियाँ बंद हुईं। आधी से अधिक दिवालिया कंपनियों का कर्ज 1 करोड़ येन से कम था। 10 करोड़ येन से अधिक कर्ज वाली सिर्फ 4 कंपनियाँ थीं, जिनमें से 3 वित्तीय धोखाधड़ी या कर्ज छिपाने जैसे मामलों में पकड़ी गईं। यानी बंद होने वाली मुख्य रूप से छोटी पुरानी दुकानें और छोटी फैक्ट्रियाँ हैं, बड़ी कंपनियों का सामूहिक पतन नहीं।

महामारी के कर्ज ने बढ़ाया दिवालियापन

दिवालियापन की संख्या निचले स्तर से बढ़ने की सीधी वजह महामारी के दौरान दी गई वित्तीय सहायता है। जापान सरकार ने उस समय लगभग शून्य ब्याज और शून्य गारंटी वाली “जीरो-जीरो फाइनेंसिंग” योजना शुरू की थी, जिससे कई छोटी और मझोली कंपनियों को संकट के दौरान चलते रहने में मदद मिली।

इसका असर यह हुआ कि कई ऐसी कंपनियाँ भी कुछ साल और चलती रहीं जो पहले से ही मुश्किल में थीं। जब ये कर्ज वापसी की अवधि में आए, तो ऐसी कंपनियाँ एक साथ बंद होने लगीं।

एक कार्डबोर्ड फैक्ट्री का उदाहरण लें। उसका कारोबार 2.6 अरब येन से गिरकर 70-80 करोड़ येन रह गया था। कम ब्याज वाले कर्ज और सब्सिडी से वह चलती रही, नई मशीनरी के लिए भी कर्ज लिया, लेकिन कारोबार में सुधार नहीं हुआ। इस साल जनवरी में उसका कैश फ्लो दूसरी बार बिगड़ा और चार महीने से अधिक समय बाद कंपनी दिवालिया हो गई।

दुकान बंद, हुनर खत्म नहीं

इस कहानी का दूसरा पहलू भी है। उस कार्डबोर्ड फैक्ट्री के दिवालिया होने के बाद एक अन्य कंपनी ने दिवाला प्रबंधक से अनुबंध करके उसकी मशीनरी, कर्मचारियों और तकनीक को अपने में समाहित कर लिया। दुकान बंद हुई, लेकिन हुनर बचा रहा।

इससे पता चलता है कि दिवालियापन के आंकड़े कानूनी इकाई के बंद होने को दर्शाते हैं, लेकिन इसका मतलब यह नहीं कि उत्पादन क्षमता और रोजगार पूरी तरह खत्म हो गए। जापान की छोटी कंपनियाँ लंबे समय से उत्तराधिकारी की कमी, पुरानी मशीनरी और मांग में गिरावट का सामना कर रही हैं। यह बदलाव संरचनात्मक समायोजन का हिस्सा है, और असली सवाल यह है कि मशीनरी, तकनीक और कर्मचारी नए कारोबार में सफलतापूर्वक स्थानांतरित हो पाते हैं या नहीं।

इस बढ़ोतरी को कैसे समझें

“13 साल का उच्चतम” को सीधे आर्थिक संकट मानना गलत होगा, क्योंकि आंकड़ों का आधार और संरचना अलग है। लेकिन इसे पूरी तरह सामान्य बदलाव कहना भी महामारी के कर्ज के बाद के असर और छोटी कंपनियों के दबाव को छिपाएगा।

अधिक सही आकलन यह है कि जापान में छोटी और पुरानी कंपनियों के बंद होने की लहर चल रही है। संख्या ऐतिहासिक निचले स्तर से बढ़ रही है, दबाव असली है, लेकिन यह 21वीं सदी की शुरुआत के स्तर से अभी बहुत दूर है। आगे देखने वाली बात यह है कि कर्ज वापसी का चरम खत्म होने के बाद दिवालियापन की संख्या स्थिर होती है या नहीं, और जिन मशीनरी और कर्मचारियों को नई कंपनियों ने अपनाया है, वे वाकई उत्पादन में बने रहते हैं या नहीं।