土耳其通胀回落后，旅行社里拉现金流怎么排

伊斯坦布尔独立大街旁一家做中文散客的地接社，4 月结账时发现：央行把政策利率从 50% 降到 46%，可他们 3 月收的里拉预付款，换成欧元付卡帕多奇亚热气球定金时，比去年同期少兑了约 7%。账上不缺钱，缺的是「什么时候该把里拉换成硬通货」的判断。

我的做法是给这类小社搭一张三列现金流表，不预测汇率，只标时间点：

列A 收款日（里拉到账）
列B 硬成本付款日（欧元/美元计价：热气球、酒店、车）
列C 两者之间的天数差

规则只有一条：C 超过 21 天的里拉，按当日牌价先换掉覆盖 B 的部分，剩余留里拉付本地工资和租金。21 天不是玄学，是这家社从收款到硬成本付款的中位账期。

为什么这样排：里拉存款名义利率仍高，但旅行社的钱多数趴在活期或短通知存款，实际拿不到那点利差；而硬成本是外币计价，里拉每多放一个月，就多暴露一个月的贬值敞口。代价是放弃部分里拉利息，且如果里拉阶段性走强，提前换会吃亏——这是保险费，不是投资收益。

会失效的地方：一是热气球、酒店要求提前 45 天锁位的旺季订单，21 天规则覆盖不了，得单独按订单锁汇；二是我踩过的坑——把「已收未付」和「已付未收」混在一张表里，结果 2 月一笔退款把账期算成负数，误判成不用换汇；三是政策利率单次下调不代表趋势，若央行连续降息，活期收益下滑会比贬值更快，规则要跟着账期重算。

你们社里，硬成本付款日和收款日之间的天数差，最长的那一笔是多少天？